Gelukt

Of hij het werkelijk van zijn god cadeau heeft gekregen is natuurlijk nooit zeker, maar hij denkt van wel. Het is hem gelukt.

De eerste sollicitatie leek in het telefoongesprek nog positief. Hij zou direct moeten beginnen, want ze hadden dringend iemand nodig. Maar op het bedrijf ging het gesprek niet goed. Aan alle gestelde eisen voldeed hij. Maar hij hoefde niet te komen werken, want er waren nog erg veel gegadigden werd gezegd.

“Ik mag het niet denken, maar ik wil het jou wel zeggen. Ze hadden heel hard iemand nodig die direct kon beginnen, tot ze me zagen. Ik heb alle papieren, ik heb ervaring, maar bij binnenkomst was de houding al negatief.” Hij heeft een Nederlands klinkende naam en een donkere huid.

Het tweede gesprek verliep beter. Hij werd direct aangenomen. “Je gaat hier meer verdienen en je kunt maandag beginnen.” Dit bedrijf betaalde geen 10 maar 14 euro per uur. Aanzienlijk beter dan het vorige bedrijf en hier hoefde niet onbetaald overgewerkt.

Je kunt god dus om loonsverhoging vragen. Oorzaak en gevolg waren voor hem duidelijk. Bidden en vasten, dan krijg je alles wat je nodig hebt.

Ook de organisatie was op dit bedrijf beter. De ARBO voorwaarden werden nageleefd. Tillen met 2 man. Gebruik van heftruck en andere apparatuur. Voldoende pauzes. Goede koffie, fruit en broodjes. Geen gedwongen overwerk en extra gewerkte uren werden extra betaald. Bovendien een reiskostenvergoeding die naar zijn idee dekkend was. Hij was er blij mee.

Mij leek de betaling niet erg goed, maar bij de supermarkt zag ik een poster hangen, waarop werd gevraagd om vakkenvullers. Een salarisschaal gaf aan dat een 17 jarige per uur €5.95 betaald zou krijgen en een 21 jarige €14,95. “Dat is goed verdienen” zei een klant tegen de kassière die met de poster in haar rug aan het werk was. “Die worden niet aangenomen,” zei ze. “Alleen de 17 jarigen willen ze voor €5,95 per uur. Op hun verjaardag moeten ze weg.”

Mijn muzikale vriend hoorde op het bedrijf dat de rest van het personeel er al lang werkte. Vroeger in vaste dienst. Na een bedrijfsovername was iedereen ontslagen. Reorganisatie is in Nederland voldoende argument voor ontslagvergunning. Maar de arbeidsovereenkomst was het enige dat werd gereorganiseerd. Iedereen had opnieuw kunnen solliciteren naar de oude baan. Sommigen deden dat direct en werden aangenomen voor het zelfde werk als ze al jaren deden. Maar nu als los arbeider. Zonder vast contract. Anderen waren na verloop van tijd ook terug gekomen naar het bedrijf. Elders verdienden ze minder.

“De mensen op kantoor zijn niet ontslagen”, vertelde hij. “Die bleven in vaste dienst”. Dat kan bij dit bedrijf zo zijn. Maar ik ken ook voorbeelden van bedrijven die de klantenservice en de interne software ontwikkeling op de zelfde manier hebben gereorganiseerd. In Nederland iedereen ontslagen. De bedrijfssoftware in India laten ontwikkelen, voor een lagere prijs. De klantenservice overgedragen aan een callcenter in Verweggistan. Later vanwege gebrekkige kwaliteit toch maar weer personeel in Nederland geworven. De ontslagen medewerkers werden weer aangenomen, maar wel tegen de helft van het oude salaris en niet met een vast contract.